联发科董事长蔡明介：本公开收购完成后，且所有相关法律程式完备后，联发科将进一步合并晨星，并在经双方公司董事会及临时股东会通过后，完成后续合并做叶，预计作业时间为2013年初；联发科将分两阶段收购晨星，第 一阶段购买48%晨星股权，第二阶段则是全数收购完成。

蔡明介：联发科与晨星在无线通讯 与数位家庭领域皆居于领导地位，有鉴于近年产业走向整合趋势，相信此合并案将为IC设计树立新的里程碑，未来两家公司将结合各自竞争优势，面对全球竞争； 过去10年两家公司在IC设计领域都有不错的技术与客户，发展时间也相当久，现在产业趋势就是朝向整合，因此朝合并方向走，整合两家公司的长处，未来可以 做更完整的布局。

蔡明介：今年开始就与晨星洽谈合并，洽谈过程很顺利，未来双方合并后不会有裁员的动作，将针对各自领域进行最有效率的配置，董事席次目前也还没有确定的看法，由于合并晨星是两阶段的事情(先购买48%，再100%购买)，因此待全数合并后才会有适当安排。

蔡明介：两家公司就产品、技术和市占率来看，与国际大厂仍有差距，藉由合并案将有助国际布局，提升技术和产品市占率。两家公司在电视、手机等产品线重覆，但技术和产品仍然不够，未来现有的人力会尽量减少重覆，向新的机会发展。

蔡明介：双方重叠性产品线的研发人力会重新调度，由于在新应用技术的进展，双方跟全球领导厂商还是有距离，未来产品机会很多，将把人力往新的应用机会配置，强调依照目前规划，整并过程并无裁员的计划；且F-晨星在100%整合进联发科之后，董事会席次也会有适当的安排。

蔡明介：联发科现有员工人数超过6,700人，加上晨星约3,000 人，“新联发科”的员工数逼近万人大关。双方合并后不会裁员，将针对各自领域进行最有效率配置。至于董事会规划，要等到完成100%合并后再安排。

蔡明介：这些都是商业考量，由股东、员工及产业发展来做出的商业决定，没有其它的想法。

晨星董事长梁公伟：就全球IC产业而言，两家公司都是亚洲当中表现优异的IC设计公司，主要都是以提供平台为主，包含手机与电视晶片平台，随着终端市场规模愈来愈大，竞争规模也扩大，因此合并将有助于与国际竞争对手竞争。

梁公伟：是基于整体战力的保持，并非个人考量。他强调，两个团队的结合，会在各自的平台上经营，并不是把经营权交给另一方，双方将在电视、机上盒（STB）上发挥优势，他个人也会留在团队。

梁公伟：联发科和F-晨星是台湾最大的两家SoC(系统晶片)厂，在无线通讯、数位家庭领域各有长处，双方过去在商场上是竞争对手，但过度竞争并非台湾IC设计产业之福，基于全局，台湾最大的两家SoC厂整合是一件好事。

梁公伟：从全球角度来看，SoC 的需求应用越来越庞大，包括TV往联网化、3D、智慧电视延伸，手机则从现有的3G继续往4G LTE推进，其中的机会还很多，需要大量资源投入，双方合并在设计后端的IP和软体技术都可共用，整体资源的效益会大幅度的提升，整体资源整合的效益最大 化，这也是联发科和F-晨星希望可发挥“强强联手”、集中资源的重要考量。

梁公伟：国际级的设计公司和IDM厂，都不会仅限于一个单一个产品线，联发科在手机晶片、家庭与企业的无线联网技术着墨颇深，而晨星则是全球电视晶片市占龙头，近年也积极布局2.5G、3G手机晶片，整合资源、扩大经营规模、提升竞争力，将能发挥最大综效

联发科CFO顾大为：双方不仅深耕对岸市场还有新兴国家，甚至在业务上也有互补作用。

顾大为：预计合并基准日订在明年第 1 季，对联发科而言，实际营收挹注时间点将在第 2 季左右。

顾大为：收购晨星后，晨星机上盒(STB)产品线仍将维持营运，因STB产品广度够，应不致与转投资的STB晶片厂扬智对打。STB市场仍具成长潜力，联发科收购晨星后，晨星STB产品线不仅将维持营运，还将投入更多资源；不过，因STB产品广度够，应不致与扬智对打。

矽统营销业务处副总李志村：这对于小厂应该是利多，可以获得更大空间。客户基于风险分散原则，选择方案时不会只选1家，联发科和晨星合并后，反而为小厂带来一些机会。这回大小M结盟，和2004年联发科入主扬智有点像，当时DVD光驱也是碰到市场饱和、技术成熟，联发科透过出手结盟来重整市场。

瑞昱：联发科与晨星的合并案为市场秩序的合并，因为过去IC价格竞争太激烈，杀价太凶，由整体市场来看，整并对IC设计业是好事，两家厂商的合并将对其电视产品造成一点影响。不过，瑞昱的主力在于网通芯片，电视芯片原本就不是最大的获利来源，影响应该不大。

扬智：对于两家上市柜公司的交易事项，该公司没立场表达意见，业务方面会照常进行。

业者1：大小M的合并，确实可有效整合双方资源，两家各有所长，且晨星拥有许多IP专利，联发科买下晨星后，对开拓新一代产品绝对有很大的助益，而藉此壮大规模，显示深耕台湾决心，让台湾IC设计业具有足够竞争能力，面对包含国际厂商以及中国大陆逐渐崛起的IC设计业挑战。

业者2：联发科买晨星，两家产品重叠度高，且晨星手机晶片的技术还不如联发科，对联发科要追赶高通与博通等厂商来说效益则相对有限，且联发科斥资1150亿元买下晨星，金额之多是否会让市场正面回应，还有一个很大的问号。

某IC设计厂总经理：联发科及晨 星去年每股纯益分别达12.35元及11.75元，两家营运绩效都不错，要能整并确实不容易；因为有的企业主会认为，既然绩效不错，为何要被并。手机晶片 市场有很多产业“巨人”，如高通（Qualcomm）、德州仪器（TI）等，连全球晶片龙头厂英特尔（Intel）也有意跨足手机晶片领域，这些大厂拥有 相当多资源，规模够大的厂商才能在这市场存活。 因彼此有交手过，才知道对方的价值，相信两公司的董事长都相当有智慧。

某外资法人：联发科整并晨星后， 在全球电视晶片市场占有率将达75%，在中国手机晶片市场占有率也将达60%，将有助提升电视及手机晶片成本效益。联发科整并晨星后，将可减少来自地区竞 争者的困扰；联发科未来将拥有全球第2大规模的工程团队，有助加速开发更广的智慧手机晶片产品，专注与高通竞争。

MIC所长詹文男：一旦“新联发 科”能够设计出与一线芯片大厂规格相当的高阶手机芯片，搭配晨星在电视芯片的优势，可谓“打遍天下无敌手”。台湾其它领域的IC设计也可趁这个案例检视一 下，自己有哪里些长处与弱势？能否也像“大小M”一样，寻求“门当户对”的同业，做必要的整合。当然，“大小M”合并初期，也必须花一些时间，进行文化磨 合，最重要的是两家公司原本的领导人必须有同样的信念，多花一点时间与员工沟通，让新公司能在最短的时间内上轨道，发挥最极致的效益。

詹文男：外界可能会忧心，“新联发科”可能在某些领域变成独大，惹上柯断的争议，我倒觉得不必杞人忧天，毕竟两家公司是靠合并取得市占，并非各自独立、携手联合柯断。反而应该趁势扩大整个产业链竞争优势，带领台湾追上苹果、三星等手持装置大厂。（整理：老杳）